Nous sommes
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Un groupe
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STATEN

Découvrez-nous

Créé en 2015 avec la mission d’accompagner et de développer 2 PME Lyonnaises, Aéro Textile Concept et Energence. Staten se définit aujourd’hui comme centre d’expertises. Nous travaillons en étroite collaboration avec les collaborateurs et les dirigeants de nos filiales. Nous les accompagnons à chaque étape de leurs process pour optimiser la performance, maitriser les impacts environnementaux et sociaux et construire une vision long terme.

Puzzle engagements Staten

Nos engagements Staten

Notre Raison d’Être

Nous avons choisi de déterminer la raison d’être du groupe Staten afin d’ouvrir nos perspectives sur la création et le partage de la valeur ainsi que sur la prise en considération des enjeux sociaux et environnementaux. Notre raison d’être apporte de la clarté à nos collaborateurs ainsi qu’à l’ensemble de nos partenaires sur nos orientations long terme. Elle nous sert de boussole pour la prise de décision au quotidien et nous permet de questionner nos fonctionnements et d’en tester de nouveaux.

Engagements RSE Staten

Les Axes de la Raison d'Être

Nos engagements Staten : les compétences

Permettre à chacun de développer son potentiel

Nos engagements Staten : L'environnement

Agir pour l'environnement

Nos engagements Staten : Le territoire

Impacter positivement la dynamique du territoire

Nos engagements Staten : L'innovation

Innover et concevoir les solutions industrielles de demain

Les actions déjà menées

Partage interne de compétences et d’outils

Mise en place de temps de sensibilisation et création de modules de formation interne.

  • Temps de sensibilisation et de partage organisés par les collaborateurs à l’attention des équipes (Outils microsoft, IA, Bilan carbone, fiche de paie, association de mentorat, gestion de projet, etc…)
  • Mise en place d’un tutorat des chefs de projets nouvellement formés par des collaborateurs rompus à l’exercice
  • Création et animation d’une formation interne de 8h sur la gestion de projet.
    • Accompagner la flexibilité

    Mise en place et maintien d’une charte de télétravail depuis 2020.

    • 2 jours par semaine
    • Full remote pour les équipes détachées du siège
    Favoriser l’intégration

    Formalisation d’un temps dédié à l’intégration, au partage de la culture du groupe, à la rencontre des équipes.

    • 16 créneaux de présentation des services et flux
    • 1 semaine dédiée à l’intégration
    • Nomination d’un tuteur d’entreprise
    Soutenir le mentorat & l’égalité des chances

    Investissement dans l’accompagnement d’entrepreneurs de l’économie sociale et solidaire ainsi que dans le tutorat de jeunes des quartiers prioritaires de la ville.

    • Accompagnement de 5 jeunes par nos collaborateurs grâce aux dispositifs de mentorat développés par l’association Télémaque qui s’engage pour l’égalité des chances des jeunes issus de quartiers prioritaires de la ville.
    • Témoignage avec l’association “Viens voir mon taff” sur les parcours d’orientation de nos collaborateurs.
    • Investissement de nos collaborateurs dans les projets de la fondation Emergences qui permet l’accompagnement d’entrepreneurs de l’économie sociale et solidaire.
    • Association des équipes Staten aux résultats financiers, sociaux et environnementaux de la société : Prime d’intéressement calculée depuis 2024 en partie sur la réussite d’objectifs RSE (bilan carbone, formation et implication territoriale)
    •  Réalisation et communication d’un bilan social individuel qui permet d’avancer dans la connaissance et la lisibilité du système de rémunération globale du groupe
    Développer la cohésion

    Election d’un groupe de collaborateurs qui s’engagent pour la cohésion au sein des sociétés au travers de l’organisation d’évènements qui favorisent la création et le maintien des liens entre eux.

    • Organisation d’un séminaire tous les deux ans : un moment convivial et riche en échanges.
    • Gestion en autonomie de l’allocation du budget lié à la cohésion.
    Réduction de notre impact lié aux déplacements

    Mise en place de challenges, d’habitudes et de partenariats afin de limiter notre impact environnemental lié à la mobilité des personnes et du matériel.

    •  Depuis 2019 participation au Challenge Mobilité de la Région Auvergne Rhône Alpes. L’occasion parfaite de discuter mobilité durable avec nos collaborateurs et de les engager à découvrir et tester d’autres modes de mobilité autour d’un challenge.
    • Depuis 2023, bascule de notre flotte de véhicule vers des véhicules électriques ou hybrides.
    • Cofinancement de location longue durée de vélo grâce au partenariat Zenride en place depuis 2023.
    • Adaptation des périmètres commerciaux afin d’augmenter la proximité entre nos itinérants et nos clients.
    • Optimisation du fret par la priorisation des modes routier et maritime, et réduire l’utilisation de l’avion.
    Maitriser notre consommation énergétique

    Identification des postes consommateurs de notre bâtiment et mise en place des projets de réduction énergétique.

    • Etude, identification et formalisation des postes de consommation d’électricité de notre bâtiment .
    • Simulation des valeurs de consommation attendue.
    • Mise en place des capteurs et compteurs afin d’analyser les écarts entre réél et attendu.
    • Projection et planification des projets de réduction de consommation (exemple : gestion chauffage et climatisation, matériel informatique économe, etc…).
    Sensibiliser sur notre impact

    Formation régulière à l’aide d’outils de sensibilisation à destination de nos collaborateurs et de nos décideurs.

    • Formation d’animateurs de “la Fresque du climat” parmi nos collaborateurs pour former en autonomie l’ensemble de nos équipes (en place ou nouveaux arrivants).
    • Formation des services achats et systèmes d’information au travers de “la Fresque du numérique” afin de constituer un projet de numérique responsable au sein du groupe.
    • Réfléchir avec les collaborateurs au travers de “la Fresque de la mobilité” sur l’impact de nos modes de vie sur la mobilité et ses conséquences sur l’environnement.
    • Accompagnement de notre service communication par “la Fresque de la communication responsable” sur la thématique des messages communiqués et des média utilisés ainsi que leurs impacts.
    • Partage entre différents acteurs du territoire sur les gains à travailler ensemble sur les sujets d’approvisionnements, de logistique, de déchets, grâce à “la Fresque de l’économie circulaire”.
    • Participation à “l’Atelier 2tonnes” afin de se projeter collectivement jusqu’à 2050.
    • Atelier de sensibilisation “The Week” qui donne la place aux échanges et qui nous a permis de partager, entre membres décideurs, les sentiments d’importance et d’urgence sur les sujets RSE.
    Intégration des enjeux environnementaux au cahier des charges de nos salons

    Interclima 2024 a été notre premier salon à questionner et intégrer les enjeux environnementaux sur l’ensemble de l’événement.

    • Suppression de la vaisselle jetable.
    • Rationalisation des goodies : Limitation de la quantité et choix d’une qualité supérieure en partenariat avec un fournisseur français intégrant des matériaux recyclés.
    • Choix de prestataires portant des valeurs qui nous correspondent : Café joyeux.
    • Intégration d’un mur RSE aux visuels pour placer ces sujets au centre des conversations avec nos clients.
    • Construction d’un stand réutilisable (choix des meubles pour qu’ils puissent être réutilisés dans nos locaux et d’autres salons, visuels ne mentionnant pas d’années ou de chiffres précis pour augmenter leur durée d’utilisation, etc…).
    • Favorisation de la mobilité ferroviaire pour les équipes dépéchées.
    Lutter contre les clichés en ouvrant nos portes

    3 jours de découverte et de présentation de nos ateliers, de nos locaux et de nos métiers autour de la semaine de l’industrie.

    Développement du territoire

    Participation aux initiatives de la communauté de communes de la vallée du Garon autour de la mobilité, des problématiques RH, de l’écologie industrielle et territoriale.
    Création du collectif “PME engagées du Garon” en collaboration avec Elcia.

    Anticiper le futur de l’économie régénérative

    Intégration de la CEC (convention des entreprises pour le climat) afin d’amorcer une bascule vers l’économie régénérative.

    Collaboration avec des acteurs locaux

    Connexion entre nos collaborateurs et les entreprises de la région.

    • Légumes et fruits locaux, “le panier thurinois”.
    • Séances d’ostéopathie gratuites réalisées par des étudiants encadrés par leurs professeurs.
    Faciliter les interventions sur site
    Développement d’un col de raccordement pour gaine textile plus rapide et plus facile pour les installateurs.
    Favoriser les innovations éco-responsables

    Développement ou évolution de produits afin d’inclure une dimension éco-responsable et/ou d’éco-conception.

    • Sourcing et développement de matières premières recyclées.
    • Co-développement d’un produit éco-concu pour le tertiaire, “PLUMBOX”.

    Nos Compétences

    Administratif

    La stabilité d’une structure passe par l’efficience de ses flux financiers. Il est important de fluidifier et de maitriser les processus afin de faciliter la communication entre les maillons d’une société.

    RH

    « Révéler les potentiels », c’est aussi s’assurer que collaborateurs et manageurs travaillent main dans la main pour se développer humainement et professionnellement.

    Communication

    Les expertises de nos sociétés sont des atouts qu’il serait dommage de ne pas partager.

    SI

    La pérennité et la performance d’une organisation reposent sur la fiabilité et la sécurité du système d’information. En protégeant ses infrastructures, elle garantit la continuité de ses opérations.

    RSE

    L’intégration des enjeux environnementaux et sociétaux à la stratégie des entreprises nous permet de construire un développement cohérent avec les enjeux climatiques et sociétaux actuels. Cela nous permet également de créer des partenariats avec des clients et/ou fournisseurs qui partagent les mêmes valeurs.

    Gouvernance

    La construction d’une gouvernance favorisant la transparence et la responsabilité de tous, a pour objectif de nous permettre de piloter les entreprises du groupe avec agilité et robustesse.

    Marketing

    Notre ADN est le sur-mesure, le marketing permet donc de comprendre les besoins pour toujours proposer la solution adaptée.

    Contrôle de gestion

    L’anticipation et l’analyse s’appuient sur des indicateurs clés, qui nous permettent de mesurer les tendances, d’ajuster nos stratégies et de prendre des décisions éclairées.

    Découvre

    Staten

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    Autres